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如何建立一家“龙头企业”?长城汽车:需要这21字箴言

如何建立一家“龙头企业”?长城汽车:需要这21字箴言

如果给你21个字的发挥空间,你会用它来做什么?也许可以写一句漂亮的诗歌,或者一段暖心的留言,抑或是一天的日记小结。21个字能承载的信息量似乎实在有限。但你想过,


如果给你21个字的发挥空间,你会用它来做什么?也许可以写一句漂亮的诗歌,或者一段暖心的留言,抑或是一天的日记小结。21个字能承载的信息量似乎实在有限。

但你想过,用21个字开启一场发布会,并总结出一家千亿级企业的发展之道吗?

11月16日,长城汽车以“一场21个字的发布会”,对外发布了公开信《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化共创发布》,再一次以“不走寻常路”的超前姿态牢牢抓住了所有人的目光。

居安思危,长城汽车的“自我革命”

2020年,对于长城汽车的意义是特殊的。这不仅仅是一个充满磨砺与挑战的一年,也是长城汽车成立三十周年的纪念。

三十而立,对于一家企业而言,同样也是一个至关重要的转折点。尽管国内汽车市场尚且年轻,三十岁已经属于老资历,而长城汽车在SUV领域的领导者地位也从未受到质疑。但这都并不能阻挡这个而立之年的企业产生焦虑:长城汽车挺得过明年吗?

董事长魏建军的一句设问语出惊人,让人一时捉摸不透。但回看2020年的汽车市场,夏利、力帆甚至华晨,这些也曾一度风光无两,有着雄厚基业的车企却没能继续走下去。种种前例摆在眼前,让长城汽车更加意识到等不是办法,变才有希望。

于是,我们可以看到的是,长城汽车真的变了。它开始了从里到外的一系列颠覆改革。首先是企业架构。建立“一车一品牌一公司”,以车型为中心调整组织结构;建立轮值总裁制。所有的架构调整只为一个目的,那就是更彻底地“以用户为中心”。

其次是组织文化。在大型传统车企中,很难做到扁平化管理,但这却被证明是创意与执行的关键。于是,魏建军决心改革,内部称谓“去总化”,鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

打磨技术实力,作为一家秉持“精准研发,追求行业领先”的公司,长城汽车高度注重研发投入。不久前发布的柠檬、坦克、咖啡智能三大技术品牌,总投资达200亿元,耗时超过5年的又一巨作。

21字总结,预示下个三十年布局方向

在短短的几个月中,长城汽车大刀阔斧的改革让所有人印象深刻,一个全新的长城被外界所发掘、认可。而魏建军同时也深深的意识到,假如不将这些改革的核心精神总结为企业文化,那么它就可能不具备长远性。

于是,“21字发布会”横空出世。它们分别是全新使命愿景“绿智潮玩嗨世界”、 新的核心价值观“廉信创变共分享”、新的企业精神“每天进步一点点”。

其中,“绿智潮玩嗨世界”是长城汽车要实现的目标,即绿色环保、智能化、捕捉时代浪潮、让产品更好玩,致力于全球化发展,继续担当“中国SUV世界领导者”这一坚定不移的品牌形象。

而“廉信创变共分享”则是对内部自我要求的总结,廉洁、诚信、创造、求变、“共分享”则指长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈,孵化更多元的业务,与员工和全产业链一同创造未来,分享成果。

最后,“每天进步一点点”则需要整句来看,它代表了长城汽车希望继续坚持的企业精神。滴水成渊,积土成山。只要每天进步一点点,长城汽车就能始终立于不败之地。

没有人愿意主动走出“舒适圈”去面对外界的荆棘与挑战,但长城汽车明白,只有主动求变,才能保持“不变”。在这21字的背后,我们看到的是一个条理清晰,干劲十足的长城,也是所有人心目中“钢铁长城”所应有的担当与勇敢。


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